Offre de service

Ma méthode d'intervention en mode projet comporte différentes phases :

Rencontre avec le DG et l'équipe managériale pour comprendre le besoin et le contexte
Audit de l'existant
Rapport en français ou en anglais destiné au DG
Proposition d'un plan d'actions et de solutions
Validation du plan d'action et mise en œuvre

Ce diagnostic préalable permet de proposer un plan d’action concret et correspondant aux besoins réels de mes clients.

Le respect du cadre juridique

Audit social, respect du droit du travail, de la convention collective. Mise en lumière des risques juridiques et plan d’action associé pour éviter les écueils et se prémunir des risques sociaux.

La gestion des compétences en interne et le recrutement

Création de fiches de poste, identification des besoins en compétences, plans d’action pour déployer les compétences internes, réflexions sur les besoins en recrutement et mise en relation avec des partenaires en recrutements en fonction des besoins en « hard/soft skills ».

L’engagement des équipes

Création de guide « onboarding », création de projet sur l’employabilité des collaborateurs, déploiement de formations pour développer les compétences et motivations des collaborateurs (utilisations de questionnaires de personnalité HOGAN, PI, WAVE…), mise en œuvre d’action pour soutenir l’engagement des collaborateurs.

La promotion de l’efficacité et des responsabilités partagées

Plan d’actions sur les modes de collaboration / communication ainsi que la création de valeur en interne et projets sur la culture d’entreprise et les valeurs portées par celle-ci.

L’implémentation de SIRH

Projet d’implémentation de SIRH (Workday, Cezanne) d’un point de vue opérationnel et formation des collaborateurs à l’utilisation du SIRH.

Je pose les questions suivantes

Le respect du cadre juridique

Respectez-vous le droit social, la Convention Collective ? Quelles sont vos zones de risque ?

Le recrutement et la gestion des compétences internes

Avez-vous des descriptions de fonctions à jour ? Quelles sont les compétences de votre entreprise, comment les déployez-vous ?

L’engagement des équipes

Quelles formations délivrez-vous à vos collaborateurs ? Comment soutenez-vous leur motivation et leur engagement ? Votre processus d’intégration des collaborateurs est-il à jour ? Correspond-il aux attentes des managers et des collaborateurs ?

Les responsabilités partagées

Quels sont vos modes de collaboration ? Quelles sont les responsabilités des managers envers le business, envers les collaborateurs et vice-versa ?

La promotion de l’efficacité

Comment associez-vous au quotidien vos collaborateurs dans le business ? Quels outils déployez-vous pour assurer l’efficacité ?